domingo, 25 de abril de 2010

  Mi vida en 2.030
Hipotesis 1: He muerto. Contando que en ese momento tendría 57 años, en el periodo que va desde hoy hasta ese año tengo una probabilidad, según datos de 2008 del INE, nada desdeñable de un 7,2% de morir. Quizás de los escenarios finales imaginalbles para este futuro este sea el que más probabilidades suma. En este lúgubre contexto poco puedo contar sobre mi posible vida más que mis cenizas reposan tranquilamente en un cementerio de malamuerte, y que todo el resto de proyectos que durante años tras años acumulaba para estos días se desvanecieron. Vamos por lo tanto a otra hipótesis, que aunque seguramente es más improbable que esta, pues la supervivencia en 20 años puede ir dibujando caminos tan bifurcados, e inesperados que imaginarlos sea seguramente un ejercicio absurdo, vamos a abordarla desde el punto de vista de lo "deseado".

Hipotesis 2ª o de supervivencia deseada. (mi foto a la derecha en 2030). Mi mujer y yo estamos llegando al final de las vidas laborales. A pesar de que el Gobierno ha ido atrasando de forma progresiva el momento de las jubilaciones, mi empresa prosigue con políticas de prejubiliaciones, y a los 60 años estamos casi todos ya en casita. Consciente de la dura realidad estadística que me trajo este post en el 2010, conseguí reconducir y reorganizar poco a poco mi vida, y quedaron atrás esas jornadas laborales de 14 horas que realizaba en el 2010, y reparto mejor mi tiempo entre el trabajo en la empresa con una rica vida familiar, así como con algún pequeño proyecto de negocio que comparto con buenos amigos. Los objetivos que mi amiga Lorena nos pedía para cada año también ayudaron a la reorganización pues al final del 2.010 fui consciente de que forma recurrente no conseguía cumplir ni los más básicos.

Mis hijos ya tienen casi 23 años y están terminando sus estudios en una universidad en el extranjero. Uno está en China y otro en India, que son grandes potencias económicas, aunque aún no han conseguido superar a
EEUU en muchas magnitudes, en otras ya están muy por delante de ellos, como en PIB. Parece que los problemas políticos que nos ha dado China en estos últimos años están casi superados y el mundo globlamente ha progresado hacia un modelo cultural más homogeneo, asimilando occidente más aspectos de la cultura oriental. Bueno, da gusto ver a Alvarito y Celia, dos niños que con 2 años y medio ya eran unos encantos y que han crecido conservando ese mismo espíritu tan noble y alegre de su infancia. Al parecer se lo están pasando bomba este año, tanto que alguno está pensando seguir el año que viene fuera. A ver si no le da por perderse mucho tiempo por el mundo.

Nuestro amigo Alvaro está esperando ya nuestra prejubiliación para que compartamos unas largas temporadas en Roche, aunque le he advertido que el invierno no lo pasaremos por allí. Los meses más fríos los repartiré entre Madrid, con mis hijos y Sevilla, con nuestras familias. Eso sí, ya tengo en el puerto de Conil un barquito esperando para ese momento de mi jubilición, en el que voy a pasarme una buenas mañanas con unas cervecitas, algunas cañas de pescar, algunas gambitas y algunos buenos amigos. Mi padre también me acompañará alguna mañana, ya está en los 80´s, pero no sabéis lo bien que están los mayores ahora a estas edades, con los complejos de antienvejecimiento que inventaron las farmaceúticas en la década del 2010-2020. Y mi madre seguro que nos tiene preparado un buen gazpachito esperandonos a la llegada. La verdad es que la vida sin grandes aventuras, y también sin grandes sobresaltos, no nos ha ido mal. La verdad es que lo más importante es que he podido recorrela con extraordinarias personas a mi alrededor. Bueno, saco la nave espacial del garaje y me voy con Macarena a tomarnos una tapita de concentrado de alga con salsa de medusa a la pimienta marciana, a la base del satétite 30 que está aquí arriba, a 1.000 km sobre la Torre del Oro. Hasta luego Lucas, que diría aquel gran poeta de la generación de los 90.

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domingo, 18 de abril de 2010

  ¿Se puede cobrar por el contenido en la prensa en lntenet?
Bueno, aquí me veo por mi mala cabeza en un ciber. El cable de alimentación de mi MacBook hacía tiempo que me advertía, con unos pelillos que le salían ya en aproximación a la conexión con el portátil, de que de un día a otro no trasladaría más energía al mismo. Y no ha tardado en cumplir con sus amenazas.

El portátil tampoco es que se haya solidarizado mucho con su dueño. Tantos ratos compartidos para que ahora no haya sabido estar a la altura de las circunstancias. No ha tenido para nada nuestra intrínseca relación en consideración, y en un rato, con la misma desidia de siempre, ha decidido apagar la pantalla de forma irrevocable. Así que ahora me tocar pulsar unas teclas grasientas, que impregnan mis dedos de la humanidad urbana y cosmopolita del centro de la capital.
Vengo a hablar hoy de la extraña estrategia que me ha resultado la de ElMundo con Orbyt. Un buen análisis sobre este servicio lo realizó alt1040, así que no nos vamos a extender. A mi, como usuario y no como experto, me parece que ElMundo ha intentado con este proyecto, verificar si se puede generar dinero, con un servicio ligeramente superior al estándar, a través de la suscripción.

Esta jugada viene un poco después de que The New York Times, anunciara que cobraría por parte de sus contenidos. Parece ser que la publicidad en Internet, a pesar del incremento de la inversión que las empresas están realizando por estar presente en este medio, no resulta suficiente para sostener grandes estructuras como las de estos medios de comunicación. Con sus ingresos por prensa en papel en declive, los contenidos cada vez salen menos rentables, y en los inicios de la crisis muchos fueron los reajustes en este sector. Ahora se intenta un nueva vía, que no es tan nueva: cobrar por los contenidos.

Se supone que los medios que
originan los contenidos, y que luego se difunden y propagan por la red a través de blogs, microblogs, etc, aportan un valor adicional que puede ser susceptible de ser cobrado. Personalmente soy radicalmente escéptico ante esta opción. El valor incremental de esta originación está implícito en una mayor audiencia, y es muy complicado derivarlo a otros sistemas de cobro. Se equivocan además por que sobreestiman su capacidad de originar nueva información. Más bien lo que si suelen tener es una buena capacidad de captarla, organizarla y mostrarla. Pero la mayor parte de la información que publican está disponible previamente en Internet, y bastante accesible hoy en día a través de servicios que existen en la misma.

Volviendo al caso de Orbit, quizás hubieran tenido una opción con el segmento de los "earlyadopters" que puede que hubieran pagado algo si hubieran traído algo novedoso y realmente multiplataforma. Pero como podéis ver en el artículo de Alt1040 o en este otro de MangasVerdes, no ha sido así. Es más, caen en fallos tan graves en este medio como un proceso de suscripción desesperante, o que su formato para iphone va fatal (esto es casi el mayor pecado que puedes cometer hoy por hoy para caer en desgracia en el medio, ... , casi peor que cobrar).

Realmente considero que realmente ni ElMundo cree en exceso en este modelo. Me da todo esto la sensación de un experimento, con una inversión media de desarrollos (espero que no les hayan cobrado demasiado por estas plataformas, y no hayan caido precisamente en los errores del gobierno que tanto ellos han criticado) y con algo más de inversión en márketing. ElMundo posee una posición de líder en este medio que se fundamenta en que se dieron cuenta antes que otros (como ElPaís) de que en Internet el valor de los contenidos es y tiene que ser cero (o casi cero, por la gracia caritativa de Asense).

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sábado, 10 de abril de 2010

  4 peligros del Business Intelligence

Es obvio que para tomar decisiones importantes en un negocio se debe con contar con la información necesaria, y en numerosas ocasiones las personas que deben tomar estas decisiones no son ni tienen que ser las más capacitadas para desarollar estos análisis. Ahí entra el business inteligence, como un servicio específico enfocado en un potente tratamiento de datos con el objetivo de poner sobre la mesa la información y los estudios necesarios para la toma de decisiones y estrategias, mediante un análisis de las variables que pueden afectar al negocio.

Todo esto está muy bien, y podéis leer definiciones mucho más desarrolladas de esta consultoría mediante una búsqueda en Google.
Sin la más mínima intención de quitar valor a este tipo de estudio, voy a exponer como usuario y no como experto algunas de las consideraciones que creo que hay que cuidar para que el business inteligence no se vuelva en tu contra y te pegue en los mismos morretes:
  1. La parálisis por el análisis: los requerimientos de estudios o de información llevan en numerosas ocasiones a que se retrasen e incluso mueran proyectos esperando el análisis adecuado. Cuando se afrontan estos estudios hay que marcarse correctamente plazos y objetivos, para no despistarnos por el camino.
  2. Un estudio puede ser oro en manos de la persona adecuada y gasolina en mano de otra: es tan riesgoso tomar decisiones importantes para nuestro negocio sin haber estudiado previamente y adecuadamente todas sus implicaciones, como asustarse a la primer de cambio y abandonarlo todo por alguno de los aspectos negativos que seguramente el estudio revele. Si tenemos claro que hay que realizar nuevos proyectos un buen análisis previo debe ser una base de trabajo, pero a la vez evitar que sea no una tumba donde caigan enterradas las iniciativas.
  3. Peligros de la externalización del business intelligence: ¿Externalizarías la inteligencia y el conocimiento de tu empresa, de tus clientes y de tu negocio? Tiene que haber business intelligenece en la empresa, te diría que incluso que en cada el departamento o área de negocio. El estudio debe servir para contrastar, pero no para suplir la experiencia y el conocimiento en el negocio. Lo expone muy bien Javier Poveda, recogiendo una cita de George Steiner “Nunca como ahora ha habido más información y menos conocimiento”. Si esperas que un estudio de una empresa externa supla la falta de propuestas o de creatividad de tus ejecutivos quizás debieras pensar en ir cambiando a los mismos o quizás a ti por no saber motivar el ambiente necesario. Otra cosa es que externalices un estudio o compres un servicio para optimizar el tratamiento de la información, pero creo que algo tan importante debe estar bien controlada por la organización.
  4. "Sólo creo en las estadísticas que yo mismo he manipulado". Algo así pensaba Churchill. En ningún caso creo que haya que sacralizar un estudio, por muy bien que esté hecho. ¿de quién viene?¿quién lo a coordinado? ¿que finalidad tiene?. Siempre viene bien un poco de ojo crítico ante un estudio o una estadística, antes de dejarnos impresionar, y contar con un equipo con criterio y preparado que aporte perspectiva y en definitiva que sepa encajar un despliegue de información de este tipo.

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viernes, 2 de abril de 2010

  Escaparates de Nueva York Primavera 2010
Ya de vuelta de Nueva York, tras una semanita de visita a la gran manzana, y tras el post de Cómo organizar un viaje a NYC por Internet, ahora vienen las típicas batallitas del post viaje.

En principio tengo pensado hacer tres post adicionales sobre este viaje que complenten al anterior ya mencionado (¡ea!, por si tenías dudas en borrar la suscripción al blog, ahora ya lo puedes tener más claro):

- Consejos básicos de un viaje a NYC
- Comer en NYC por 10 dólares o menos
y el que ahora trato, "Escaparates de Nueva York en la primavera de 2010".

En este primero os traigo algunos escaparates curiosos de tiendas de moda que he recopilado en la visita.

Empezamos por el de Bergdorf Goodman, en el que los tipos feos y un poco frikis volvemos a estar de moda y ligamos con las modelos (aunque sean de escaparate):


Este smile sólo tiene ojos para ver las huchitas del culete que sobresalen en estas modelos que visten vaqueros de Diesel ...y así se queda el tipo tan contentillo (la campaña de Diesel va con el lema "Be Stupid", a la mayoría de los hombres no hace falta que nos lo pida Diesel)

Como veréis por la cantidad de gente que se refleja en el escaparate tiene su mérito conseguir sacar esta foto en hora punta en la 5th Av.

Y si se te han pasado estos dos culitos, las faldas de Old Navy te van a dar una segunda oportunidad de ver carnaquita femenina:

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Y es que la primavera la sangre altera. Incluso se comenta en ciertos tratados de psicología y psiquiatría, que la primavera puede generar algunos estados de demencia. Lo que he podido leer por ahí, en blogs de máximo nivel, como fenómeno F.A.P., aunque esta es otra historia.

Pero es que de otra forma no se puede entender que alguien entre en estas tiendas tras ver estos escaparates, como el de
Irregular Choice:

O este otro de la tienda de complementos So Good.

Así que los escaparatistas de Nueva York lo tienen claro: en primavera hacemos todos un poco el indio, o el hippie (que para el caso es el indio a lo moderno):

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